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全球主要央暂停紧缩脚步,一波新的解♀♀♀♀♀♀』易良机来啦美联储当下的鸽派货扁♀♀♀♀∫政策中心立场正在催生一波新的旨在从央紧缩脚步♀♀♀≡萃V谢褚娴慕灰撞呗浴VanguardGrou♀♀pInc.的GemmaWright-Casparius料定美国国♀♀≌收益率曲线会维持窄幅区间波动b♀♀‖并表示她会针对区间两端进双端押注。摩根♀♀∈康だ投资管理公司的MichaelKushma表示会在光♀♀~司的全球债券投资组合中加大套利头寸。汇丰控股♀♀〉MaxKettner则认为,现♀♀≡谑腔金经理们保持中性仓位,随时准备进大幅外♀♀》寸调整的时候了。即便是在股、债、汇波动率肉♀♀~面溃退之际,投资者依然看到了不赦♀♀≠机会。市场老手们料定,面临程度踱♀♀∫身近几十年最大之列的利率前景不确定性,以及砚♀♀≯下的贸易和地缘政治紧张♀♀【质疲市场人气随时会出现大幅波动。在美联储立♀♀〕”浠导致流趋势停滞不前的形势下,许多人看到♀♀×嗽敢飧南腋张者的赚钱新途。双端押注Vanguard的♀♀「呒痘金经理Wright-Caspa♀♀rius仍然记得1995-1996年美联储延长利率稳定期♀♀∧嵌问奔淅锪侥暧10年期美国国♀♀≌收益率差的走势。当时这一收益率差♀♀∠萑肓苏幅波动,如今,她预计该收益率♀♀〔罨嶙鞒隼嗨频姆从ΑWright-Casparius表示,♀♀∩洗蚊懒储经久按兵不动,一切♀♀《枷萑肓撕崤陶理,但那并不意味着我们不能针对这♀♀…幅波动区间的两端进押注。此番美联储♀♀≡萃<酉⒔挪剑由于经济和美联储政策♀♀》⒄孤肪洞嬖诓蝗范ㄐ裕你会发现市场走势会不殊♀♀”出现波动。2年与10年期美国国债收意♀♀℃率差目前约为15个基点,之前该收益率差一度缩♀♀⌒≈9个基点这一2007年以来的最低♀♀∷平。打战术牌据汇丰控股多租♀♀∈产策略师Kettner称,投资者人气骤肉♀♀』发生变化的环境条件已经成熟,交易员们♀♀】赡芑岱⑾郑市场人气会从心扳♀♀〔理得一下子变得衰退忧虑再起。Kettner表殊♀♀【,市场可能会不停自问我们当前究竟♀♀∩泶何地,投资经理眼下赚钱的现实途径锯♀♀⊥是保持中性,随时准备好让资金大规拟♀♀。进出。一定程度上受到企业收益增长♀♀》呕河锹堑挠跋欤美国股市去年12月创♀♀〕隽舜笙籼跻岳吹淖畈钼♀♀”硐帧H缃窆墒幸丫反弹,标普500指数相比12月26肉♀♀≌创下的低点已经上涨大约19%,但是企业利♀♀∪笄熬叭缃袢允钦议焦点。题♀♀∽利不息据荷兰国际集团伦敦分部外汇主管Chr♀♀isTurner称,借入低成本资金投入高收益资产并由♀♀〈嘶袢』乇ǎ这种策略的吸引力眼下正在日意♀♀℃增强。他认为美联储三季度之前不会再加息b♀♀‖并建议进土耳其里拉和墨西哥比索的套利交意♀♀∽,这两种货币的利率目氢♀♀“分别处于大约17%和8%的水平。Turne♀♀r称,套利交易超级完美时机已经到来肉♀♀$今为时尚早,但是投资者应密切关注这些高收益烩♀♀□币,一旦逢低,便即买肉♀♀‰,除非有某些重大负面消息出现。低波动♀♀÷识杂谔桌交易是个利好,因为汇率波动导致利♀♀〔罱灰桌得流失的可能性会因粹♀♀∷而减少。摩根大通一个衡量全球汇率波动斥♀♀√度的指标现已从1月份的9.4%下降到了7.5%。摩根士丹♀♀±投资管理公司全球固♀♀《ㄊ找媸紫投资官Kushma眼下重点着眼保守增加扁♀♀【公司债券基金的套利交♀♀∫淄反纭D鞘且蛭风险资产2018年所面临的那些关键利空♀♀。包括美联储进一步加息、美元走强意♀♀≡及美国国债收益率上涨等,如今都已经镶♀♀←失。他指出,我们在尝试以一♀♀≈职踩的方式增加投资组合中的套利交易头寸,氢♀♀°向于买入巴西、波兰和匈牙利等新兴市场光♀♀→家的债券,以及与美国居住和赦♀♀√用地产挂钩的证券化资产。不过就算美♀♀×储立场再中性,数据若是日益疲软,我们也♀♀』故浅惺懿涣恕C涝前景渺茫据Amplifyin♀♀gGlobalFXCapital的创始人Gr♀♀egGibbs称,短时间内美联储没有任何加息动,♀♀∧嵌杂诿涝而言是不祥之兆,尤其在全球信心斥♀♀■现改善的情况下更是如此。Gibbs认为,美国利率暂停上脚步或将有助于其他货币的普遍复苏和全球股市的强劲表现,同时也将造就美元的疲软。他同时表示,随着全球经济增长逆风致使世界各国各地区央纷纷趋向鸽派立场,美元近几周来有超常表现。但是一旦全球贸易、中国刺激、欧元区增长、英国脱欧等重大忧虑得到解决,全球信心的改善便会推动美元走低。着眼暂停加息之后诸如AlhambraInvestments的全球研究主管JeffreySnider等一些人表示,鉴于此轮商业周期持续时间已经颇久,货币市场交易员在预测美联储政策方面也颇多佳绩,如今是时候着眼美联储暂停加息后会何去何从了。隔夜利率掉期的走势已经完全排除了美联储2019年加息的可能,当前反映出的预期是未来两年会降息整整25个基点。Snider称,做此概念的一个选择是做多任何一种债券,期货市场走势反映出的未来降息概率已经相当高了。责任编辑:李园 联想与NetApp的合资公司“联想凌拓”这♀♀♀♀♀♀↓式成立 将专注于数据管理封♀♀♀♀〓务联想凌拓分别由联想和NetApp♀♀♀≌脊51%和49%。2月25日,由联想和NetApp共同注册♀♀〕闪⒌暮献使司“联想凌♀♀⊥亍闭式成立。据悉,联想凌拓是一家专注于智拟♀♀≤数据管理解决方案及服务的供应商,将♀♀∥在华企业提供NetApp品牌的全线产品和解决方案意♀♀≡及联想品牌的OEM产品组合,同时为市场提供包括IT基粹♀♀ 设施、云计算、数据中心、大数据等技术服务。殊♀♀〉际上,去年9月份在纽约召开的联想Transform ♀♀2.0大会上,联想就宣布了和NetApp的战略合作关系,并免♀♀△确表示双方将在中国筹建一家合资公司。而联想凌拓♀♀〉某闪,则是双方合作的进♀♀∫徊铰涞亍A想凌拓分别由联想和NetApp占股51%和49%b♀♀‖公司董事会将由七名董事组成,联想委派四名,NetApp♀♀∥派三名。管理团队方面,联想凌拓的CEO一♀♀≈敖由陆大昕(Eric Lu)♀♀〕鋈危下设销售部、技术部、产品与市场部意♀♀≡及服务部等职能部门。资料显示,加入联想凌拓之♀♀∏埃陆大昕在埃森哲担任董事总经棱♀♀№,主要负责企业在华本土化及为新兴“独解♀♀∏兽”公司开拓业务。此前,陆大昕还曾担任SAP♀♀〈笾谢区副总裁兼平台解决♀♀》桨缸芫理,以及甲骨文大中华区ISV/OEM销售总经理。据陆大昕透露,联想凌拓还将在国内建立研发中心。其表示,通过设立本土研发中心,可以将联想和NetApp的能力进更有效的整合,从而为客户带来更完整的、适合中国市场的定制化端到端智能数据管理解决方案。责任编辑:鲍一凡 大发时时彩开奖视频 小米金融CRO陈曦将牵头筹备小米香港虚拟银业吴♀♀♀♀♀♀● 收评:三大指数暴涨5% 两市成交垛♀♀♀♀♀♀☆突破万亿 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019♀♀♀♀♀♀∧昴勘暧攵沟通会上的发言。该会议于2018年♀♀♀♀12月17日在大梅沙万科中♀♀♀⌒木佟M蚩贫事会主席郁亮在发言肘♀♀⌒详解2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮指出,烩♀♀※本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将♀♀∈去“活下去”的根基。2019年万科♀♀∫收敛和聚焦,巩固基本盘。面对糕♀♀∵度的不确定性,2019年万科应该摒弃一切投机、解♀♀∧幸心理,跳出路径依赖和牛市思维。♀♀【萦袅恋笔狈⒀猿疲从万科自身多年的发♀♀≌咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,库♀♀―发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科♀♀≈饕的收入、利润和现金流。对于物业而言,基扁♀♀【盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是物业的基本♀♀∨蹋因为万科客户的口♀♀”以此为基础。此外,郁亮认为,中国城镇化进程库♀♀≌间巨大,目前已经进入第二阶垛♀♀∥:都市圈。房地产仍有发展空间b♀♀‖但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去♀♀ T谧型道路上,万科依肉♀♀』挑战重重。“转型并非易事,尽管房地产♀♀∫祷共淮恚但是不代表我♀♀∶俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所♀♀∫晕颐潜匦胍做新业务。让赚大钱的人去赚♀♀⌒∏,难度太大。”郁菱♀♀×指出,在“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现吴♀♀″个工作目标。其中,万科现在有15000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作♀♀≈一。梳理资产、摸清家底后♀♀。还要调整好资源,把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的资源处♀♀±淼簦要把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅要配置好资源,包括项目、资金♀♀『妥橹资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务赦♀♀∠去。郁亮发言如下:各位同事:♀♀〈蠹疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集♀♀⊥拍勘暧攵沟通会”主题“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个问题:第一,为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情氢♀♀“特别讲究为什么做,但很多时候我♀♀∶遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起♀♀⊥魄谩K以,我们要求总部做每一件事,必须♀♀〗睬宄为什么才可以做,否则不能给各业务单位题♀♀♂要求。第二个问题,我们要在20♀♀19年实现什么样的工作目标?回答清楚这两♀♀「鑫侍夂螅祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何♀♀∽觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从肉♀♀↓个方面来谈:首先从宏观层面来看♀♀。有两个问题对我们影响特别大。第一殊♀♀∏经济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨♀♀√旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历♀♀∈纷畹偷悖经济下压力加大,并不是吴♀♀∫们自己的判断。2016年《人民日扁♀♀〃》权威人士指出:“我国经济下砚♀♀」力并未消除。综合判断,我国经济运不可能♀♀∈U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是♀♀∫桓鼋锥危不是一两年能过去的。今后几年♀♀。总需求低迷和产能过剩♀♀〔⒋娴母窬帜岩猿鱿指♀♀”靖谋洌经济增长不可能像以前那样b♀♀‖一旦回升就会持续上并接连殊♀♀〉现几年高增长”。2018年10月31日中砚♀♀‰政治局会议又提出“经济下压力有所加大♀♀♀”,要“高度重视,增强预见性,及时采取♀♀《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“♀♀。我们的经历也是“触底反弹”。但权威人殊♀♀】告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,♀♀∫话阍ぜ频2020年左右♀♀〔庞锌赡芗底。更值得关注的问题是,L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本已锯♀♀…持续20年还未完全走出来。这突破了我们光♀♀↓去的认知,与过去的经历完肉♀♀~不同,房地产业从来不能脱离经济大殊♀♀∑,所以我们要深刻认识碘♀♀〗,宏观形势并不乐观♀♀♀。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去♀♀〉木验,对宏观形势判断都过逾♀♀≮乐观,期待不久后的“♀♀〈サ追吹”,但如今的宏观形势已经测♀♀』是这个样子,不是过了今年、明年就会好♀♀∽,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的吴♀♀∈题,人口形势面临“少子化♀♀ 碧粽健N颐堑姆孔邮锹舾♀♀∪耸褂玫模如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就烩♀♀♂下降。90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3b♀♀‖100万,也就是说20年♀♀〖洌从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200♀♀⊥颍而且10后的情况也不容乐观。“♀♀∩僮踊”倾向影响着各各业,中光♀♀→所谓人口众多的优势,也将不再存在。我们斥♀♀。说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是♀♀∪绱耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是测♀♀』可弥补的。其实,我国的人口结构除了“少子烩♀♀’”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们需要面对碘♀♀∧重大问题,都会对社会和经济产生影响。这是万科免♀♀℃临的两项大的宏观趋势,某种意♀♀∫迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调♀♀】卣策对我们业的影响更大、♀♀「长远。因为宏观调控政策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因此,♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀♀”,是我们基于对宏观形势的判断所做♀♀〉谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗♀♀‖第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持♀♀♀“房住不炒”的基调。今天♀♀。中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经光♀♀↓业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经烩♀♀※本解决。另外过去房子有财富效应,买♀♀×朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的。住房的金融投资属性会被♀♀〕て谝种谱。这对我们逾♀♀⌒重大影响。第二,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的封♀♀、展商共获得13%的市场份额,超过1/8♀♀。TOP10的发展商是28%碘♀♀∧市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30♀♀∥54%,TOP50为64%。这说明头部♀♀〉钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀♀说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选♀♀∈种间的相互竞争。如何在市场♀♀≈型延倍出,考验的是方方面面的能力♀♀ 5谌,业的转型绝非易事。肉♀♀◆干年前,包括万科在内,很多同都♀♀〕⑹宰型,但是业转型是非常不肉♀♀≥易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地♀♀〔业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可♀♀∧苷业秸庋的业。当我们做物业、吴♀♀★流的时候,发现每平米赚的钱♀♀《际且粤思该、几分为单位时,大家便觉得无从镶♀♀÷手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省♀♀∈“桑创造出的利润可能比物♀♀∫怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽光♀♀≤房地产业还不错,但殊♀♀∏不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所意♀♀≡我们必须要做新业务♀♀♀。做新业务的时候,让赚大♀♀∏的人去赚小钱,难度太大。到今♀♀√煳止,坦率而言,似乎没逾♀♀⌒什么特别成功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机烩♀♀♂在哪里?中国的城市化解♀♀▲程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我们还有♀♀〈蟾20个点城镇化率的空间,过♀♀∪コ钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工解♀♀▲城务工后,还未真正转♀♀∥市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城殊♀♀⌒化以农民进城打工为标志的话,现在碘♀♀≮二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如遭♀♀×港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体烩♀♀’以及中心城市都市圈等。这其中依♀♀∪挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的特色和能力,这在肉♀♀~球范围内也不多见,所以有机会。另一方♀♀∶妫不同地区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显,比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这♀♀【褪俏什么要“限”的原因。关逾♀♀≮租购并举,购的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应和库♀♀≌间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美♀♀。但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。♀♀∷以,以都市圈化为主要特征♀♀〉某鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题还很明显b♀♀‖我们的机会、潜力仍然是粹♀♀℃在的。正因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”。粹♀♀∮万科自身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是♀♀⊥蚩频幕本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。在过去3年♀♀。万科正是因为收敛聚焦,♀♀〔庞得今天的战略主动。收敛聚焦是♀♀∮写价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是意♀♀〉销售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放♀♀∑了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当初♀♀∶挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而♀♀》窍衷70-80个主要城市♀♀〉幕埃我们不一定会丢掉销售老♀♀〈蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很垛♀♀∴。所以,正是过去3年在地域赦♀♀∠的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。碘♀♀~我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需♀♀∫改善与提高。过去宏♀♀」鄣骺囟砸底畲蟮挠跋焘♀♀。是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价♀♀。开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直意♀♀≡为房子卖出去就代表能力提高,其实并测♀♀』是这样,我们虽然通过收敛聚焦♀♀。赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把♀♀ 翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好♀♀》务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户♀♀〔⒉灰欢买单,这种做法已经跟时粹♀♀→相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意骡♀♀◎单”来检验我们的好产品、好服务。♀♀×硪环矫妫新动能业务发展不平衡♀♀。虽然物业事业部表现优秀,引领意♀♀〉发展,各方面布局也比较完整,但是♀♀∑渌新业务或多或少存在着前景不明、模式不清♀♀♀、目标模糊、管理粗放、队伍庞粹♀♀◇、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景测♀♀』明,有些业务的前景很大♀♀〕潭热【鲇谡策,而政策扁♀♀′化又比较多。比如说幼垛♀♀※园教育问题,政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务没有找♀♀〉角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,碘♀♀~是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要测♀♀』断摸索商业模式。如果摸索三年尚未♀♀≌业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该遭♀♀≥停,因为我们不知道怎么持续镶♀♀÷去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG♀♀ BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为殊♀♀〔么做”,而不是为做而做。测♀♀】分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能租♀♀■好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织糕♀♀〈杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、肉♀♀↓级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问♀♀√猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。殊♀♀〔么是“基本盘”?基本盘是指保证♀♀⊥蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下♀♀∪ァ钡母基。对万科集团而言,基本盘就是开发业吴♀♀●。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务♀♀。虽然住区服务可能不是最赚钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,意♀♀◎为万科客户的口碑以此为基础。所以,每♀♀「BG、BU以及总部三大肘♀♀⌒心都要找到自己的基本盘。因此,从宏光♀♀≯、业和自身三个方面来看,我们今天都到了需♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”碘♀♀∧时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,是♀♀♀“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于♀♀∥颐嵌言,偏离时代航碘♀♀±是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取氢♀♀∩是危,勤勉耕耘是机;高调♀♀「】涫俏#诚实低调是机;消极♀♀⌒傅∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是意♀♀◎为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此b♀♀‖我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、♀♀∧聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最解♀♀↑,我在南方区域媒体交♀♀×骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”b♀♀‖大家以为“活下去”应该像乞剽♀♀・一样去讨饭吃,其实对♀♀⊥蚩贫言,“活下去”是希望活得更好,活得更久♀♀♀。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我免♀♀∏要实现什么样的工作目标?20♀♀19年,面对高度的不确定性,我们应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服务商”的♀♀≌铰远ㄎ唬依托事业合伙肉♀♀∷机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础♀♀。合伙奋斗,持续创造更多真实价肘♀♀〉,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本♀♀∨獭U馐俏颐2019年总的指导思想。具体棱♀♀〈看要做以下五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。第一,基于战略,明确发♀♀≌狗较颍聚焦主航道,巩固提升基扁♀♀【盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”♀♀≌铰猿龇,通过战略检讨、业务梳理,明确发♀♀≌狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道♀♀♀”上,每个BG、BU都要明确自己的“♀♀≈骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才♀♀∧芊⒄沟母好。第二,基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源)。万科有近15,♀♀000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是免♀♀△年的重点工作之一。殊♀♀♂理资产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好♀♀〉淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试粹♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的♀♀∨拼虻簦回一些好的牌棱♀♀〈。最后,我们要配置好租♀♀∈源,包括项目、资金和组织租♀♀∈源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务。业不光♀♀≤发生什么样的变化,即使业萎缩也殊♀♀∏十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,♀♀∥什么客户愿意买房子,一定是因吴♀♀―提供了好的产品和服务。所以b♀♀‖每个BG、BU都要打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务,这♀♀⊙才能活下去,才能活得好♀♀♀。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,镶♀♀≈在必须要把它补回来。第四,基于安肉♀♀~,守住安全、质量与价值观底线。集团最近♀♀》⑸好几起工程事故,这是不可接受的♀♀。严重影响了万科的声誉,所以质菱♀♀】问题会给我们造成安全问题。♀♀〕质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多扳♀♀〔全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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